1. 概要
米国の移民関連プロフェッショナルが、E-2ビザ申請者に向けたフランチャイズ投資戦略の新しい示唆を公開しました。ビザ要件を満たす「投資の形」と、事業としての成功確率を両立させる考え方が焦点です。
2. 詳細
E-2は「相当額の投資」と「実体のある事業運営」が鍵になるため、フランチャイズは一定の仕組み・運営マニュアルが整っている点で選ばれがちです。一方で、フランチャイズ本部への初期費用、設備投資、店舗改装、ロイヤルティなど、支出の中身がビザ審査・資金計画・採算性に直結します。重要なのは「投資した事実」だけでなく、雇用創出や継続運営が可能な収益モデルになっているか。契約期間、テリトリー（商圏）の条件、撤退時の制約まで含め、事前に数字と条件を整理することが求められます。
3. テキサス・日本人投資家への影響
テキサスは人口増と企業流入が続き、外食・生活サービス・教育系などフランチャイズの選択肢も豊富です。しかし「E-2に向く＝良い投資」ではありません。ダラス周辺でも、同一ブランドの出店過多で売上が伸びない例や、人件費・保険・賃料の上昇で想定利益が削られるケースがあります。私たちM&Aアドバイザリーの視点では、(1)既存店買収か新規出店か、(2)オーナーの稼働前提になっていないか、(3)本部開示資料（実績分布、閉店率等）と実際の店舗P/Lが整合するか、を必ず確認します。E-2は「ビザのための投資」になりやすい分、事業の足腰（立地・人材・数字）を先に固めることが、結果的に移住後の安定につながります。
4. まとめ・今後の展望
E-2×フランチャイズは相性が良い一方、契約条件と収益性の検証が不足するとリスクが顕在化します。今後もコスト環境は変動しやすく、投資前の精査が一段と重要になります。
5. コメント
「ブランドが有名だから安心」と考える方は多いのですが、実際に重要なのは“その場所・その条件で儲かるか”です。フランチャイズは契約で縛られる部分が多く、後からの修正が効きにくいのが特徴です。テキサスでE-2を見据えて事業取得や出店を検討するなら、まずは候補を2〜3に絞り、必要資金の内訳と月次の収支見込みを「保守的に」作ってください。その上で、既存店の買収（過去実績が見える）も選択肢に入れると、判断の精度が上がります。
※ この記事は一般的な情報提供を目的としており、法的・税務的なアドバイスではありません。詳しくは専門家にご相談ください。