概要
投資家向け移民サポートを行うGlobal Immigration Partnersが、2026年のE-2ビザ待機時間に関するガイダンスを公開しました。E-2は事業投資と密接に結びつくため、審査・面接の“時間の見立て”が投資スケジュールに直撃します。
詳細
E-2は「事業を動かすための渡航」とセットで考える制度ですが、実務では面接枠や審査状況により待機時間がぶれます。今回のガイダンスは、国・地域や在外公館の状況によって、申請から面接・発給までの所要期間が変動し得る点を整理し、早めの計画立案を促す内容です。特に、書類の完成度や資金の動き（投資の実行タイミング）、事業計画の具体性が遅延の“回避要因”になり得る点は、投資家側がコントロールできる領域です。
テキサス・日本人投資家への影響
テキサスで会社買収（M&A）や新規立ち上げを検討する日本人オーナーにとって、E-2の待機時間は「買収の成立時期」と「現地で事業を回す開始時期」をずらすリスクになります。たとえば、買収後すぐにオーナーが現場に入れないと、引継ぎが長引き、売上や人材定着に影響が出ることがあります。M&Aの現場では、クロージング（成立）を急ぎすぎず、①引継ぎ期間を契約で厚めに確保、②現地運営を担う管理者の手当て、③資金拠出と書類準備の前倒し、といった“遅延耐性”を組み込むのが現実的です。待機時間が読みにくい局面ほど、案件選定では「オーナーが不在でも回る仕組み」を持つ事業（管理体制・マネージャー層が厚い会社）が相対的に有利になります。
まとめ・今後の展望
E-2の待機時間は固定ではなく、環境要因で変わります。投資判断と並行して、渡航・就労開始のタイムラインを複線化しておくことが重要です。
コメント
私たちテキサスビジネスハンターズの立場から見ると、ビザの不確実性は「投資の失敗要因」ではなく「設計で吸収すべき経営リスク」です。買う会社を選ぶ段階で、誰がいつ現場に立てるのかを前提条件にし、引継ぎ・運転資金・運営体制をセットで組むと、待機時間のブレがあっても事業が崩れにくくなります。M&Aは“買って終わり”ではなく“買った後に回るか”が勝負なので、スケジュールと運営の両方から逆算して進めましょう。
※ この記事は一般的な情報提供を目的としており、法的・税務的なアドバイスではありません。詳しくは専門家にご相談ください。